20 biểu hiện của nhân tài

Vô số sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn đâu mất trong khi quanh mình chỉ toàn phường "giá áo túi cơm". Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi, các sếp đã để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ.


1. Có tật có tài



Không thể phủ nhận điều này, dù lắm khi nó làm nhiều người, đặc biệt là các sếp rất khó chịu.



Theo thống kê của tạp chí Challenges (Pháp) thì hơn 80% tổng giám đốc ở Pháp đều ít nhất đôi ba lần phàn nàn về những cố tật của nhân tài trong công ty, chẳng hạn thích đi làm trễ, hút thuốc ở những nơi có tấm bảng "Cấm hút thuốc", hoặc biến bàn làm việc thành kho... phế liệu tổng hợp.



Nếu biết đấu tranh và cả chịu đựng với những tật này, các sếp có thể giữ chân những kho vàng thật sự, dù đó là những nhân vật không giống con giáp nào.



2. Ghét xu nịnh



Đây chính là một trong những ưu điểm nổi bật của nhân tài, do họ có "chỉ số tự trọng" cao, cộng thêm lòng kiêu hãnh đôi khi theo kiểu "mục hạ vô nhân". Món cocktail này khiến nhân tài khinh ghét kẻ xu nịnh hoặc giả dối, đòi hỏi mọi sự phải rõ ràng, vì danh môn chính phái không thể chung sống với bàng môn tả đạo.



3. Ghét bè phái



Theo nhà tâm lý học Saint-Ader Satano (Pháp), nhân tài đích thực không theo phe cánh nào cả, dù tình thế trong công ty bắt buộc toàn bộ nhân sự phải "một chọn Tần, hai chọn Sở". Do tính khí độc lập cao nên nhân tài bị xem là kẻ thích chơi trội, ít hoà đồng và kiêu căng.

Một môi trường đầy xung đột sẽ huỷ diệt nhân tài không thương tiếc. Do vậy, những sếp thông minh thường "tề gia" trước, sau đó mới "tam cố thảo lư".



4. Thích nói và làm ngược số đông



Thời trang là một trong những kẻ thù lớn của nhân tài, vì họ khinh bỉ nó. Tâm lý của nhân tài là hay bảo thủ và không a dua theo thiên hạ, thích đi ngược lại số đông. Nhưng trong khi đi theo con đường riêng như vậy, nhân tài thường tìm ra những đáp áp tuyệt chiêu cho những bài toán hóc búa mà người thường không tìm nổi.



Theo ông Allan Depoe, Giám đốc nhân sự công ty Defrost (Anh), thì trong khi nhân tài phát biểu, các sếp nên... lắng nghe.



5. Khắt khe



Sự khắt khe của một nhân tài thể hiện ngay với chính bản thân họ, đừng nói gì với người khác. Trong khi "người phàm" dễ bằng lòng với thành quả lao động của họ thì nhân tài cày đi xới lại cách giải quyết của chính mình, có khi vứt bỏ công trình nghiên cứu cả mấy năm ròng.



6. Mâu thuẫn nội tại



Theo giáo sư tâm lý học Alessandro Copigno (Italy), nhân tài thường dằn vặt với chính mình vì hay phạm phải những sai lầm trong hành xử. Chính sự mâu thuẫn của toà án lương tâm làm nhân tài bị stress trầm trọng, tự nguyền rủa và sau đó lại... tái phạm.



7. Ghét kẻ bất tài và gặp may



Đây lại là một biểu hiện rõ nét nhất của nhân tài, vì với họ, không có chỗ cho sự may mắn, và kết quả chỉ đến với những ai có óc sáng tạo và IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ "sống lâu lên lão làng" mà lại "chảnh" thì nhân tài thường là gáo nước lạnh đầu tiên.



8. Ghét sự gò bó



Kỷ luật lao động với nhiều nhân tài là nhục hình thực sự, vì nó giết mòn tư duy khác người của họ. Nhân tài hay bị người khác hiểu lầm là chơi trội, nhưng cái sự đi trễ về sớm của họ có khi hơn chán vạn lần thái độ "miệt mài" của những người tầm thường.



Theo bà Catherine Howard, Giám đốc điều hành công ty Gasp Café của Bỉ, gò bó nhân tài là huỷ diệt doanh số công ty. Tuy nhiên, cái gì cũng có giới hạn: nếu ngông nghênh quá, nhân tài dễ bị xem là lập dị.



9. Càng bận rộn càng thích



Trong khi nhân gian sợ công việc như sợ cọp thì với nhân tài, đó là một môi trường để tung hoành. Càng bị công việc thử thách, nhân tài càng thích thú và càng muốn đương đầu.



10. Thẳng tính



Nhân tài hay nói không uyển ngôn nhã ngữ gì cả. Chính vì vậy nhân tài ít bạn, bị mọi người cho là lếu láo, kỳ thực đó chỉ là "trung ngôn nghịch nhĩ". Nếu chỉ ưa những nhân viên luôn mồm vâng dạ thì sếp sẽ không bao giờ có cơ hội tận dụng nhân tài.



11. Cầu toàn



Thoạt trông, nhân tài là gánh nặng của công ty, là ngòi nổ cho mọi xung đột do thích đòi hỏi mọi sự công bằng và hợp lý. Kỳ thực, một nhân tài luôn đấu tranh cho công lý và lẽ phải, không chấp nhận sai sót và sự cẩu thả. Nhiều nhân tài luôn thay đổi công ty do không tìm được "minh chúa", do bị dồn vào bước đường cùng của lòng đố kỵ và của những âm mưu đê tiện.



12. Thiếu kiên nhẫn



Nghịch lý này, tiếc thay, lại xảy ra thường xuyên với những nhân tài thực thụ.



13. Lơ đễnh



Ông David Green, Giám đốc nhân sự của công ty A&B của Mỹ, cho biết: "Trong những buổi phỏng vấn tìm nhân tài, chúng tôi thật sự quan tâm những nhân vật đãng trí. Một lần, một anh chàng đang trả lời phỏng vấn thì lôi phắt ra một cây bút chì và và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí hoạ, không kiêng nể chút nào. Tôi nghĩ anh ta bị điên. May thay, khi vào công ty, anh ta đã chứng tỏ mình là vựa sáng kiến".



Các nhà tâm lý học đều thừa nhận rằng những nhân tài thường có vẻ lơ đễnh bề ngoài, nhưng bên trong là cả một hoả diệm sơn sùng sục. Họ luôn làm việc gấp năm gấp mười so với người thường và luôn cho ra những ý tưởng kinh người.



14. Tham công tiếc việc



Đây là thói xấu vì "quý hồ tinh bất quý hồ đa", nhưng đối với một nhân tài thực sự thì đó chỉ là lửa thử vàng. Trong khi những đồng nghiệp khác lao động theo trường phái "sáng cắp ô đi, tối vác về" thì nhân tài hùng hục đánh vật với đủ loại suy nghĩ, ý tưởng. Chính vì vậy, trông họ lúc nào cũng cau có, bực dọc.



15. Thích cô độc



Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn, những câu chuyện phiếm vô bổ và ồn ào của những kẻ thiếu lịch sự. Những cuộc liên hoan hay họp mặt của toàn công ty, với nhân tài, là địa ngục trần gian thực sự.



Trong lúc cuộc vui lên đỉnh điểm, họ lặng lẽ rút lui vì cái tâm trạng "ta dại ta tìm nơi vắng vẻ, người không người kiếm chốn lao xao". Những cuộc vui nhố nhăng và những câu nói vô ý thức làm nhân tài rất "dị ứng", họ sẵn sàng đánh giá cả một con người qua một câu nói hay một hành động nhỏ. Thành thử, nhân tài luôn bị đánh giá là hẹp lượng, không "thoáng".



16. Bị công việc ám ảnh



Trong khi những nhân viên bình thường chỉ làm cho xong việc và mau chóng về nhà thì nhân tài lặng lẽ ngồi lại, âm thầm tìm cách giải quyết công việc theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay biết việc này, thậm chí còn cầu trời cho sếp đừng hay biết, để… đừng mang tiếng “lấy điểm”. Một số nhân tài tại nước Nhật thường bị hội chứng Karoshi (đột tử do làm việc quá sức) là thế.



17. Đòi thù lao tương xứng



Đây không phải là sự mè nheo vụn vặt của những kẻ lý tài và tham lam, mà là thái độ tự đánh giá hết sức sòng phẳng về mình và về người của nhân tài. Anh ta - trong những buổi phỏng vấn - đi thẳng vào vấn đề lương bổng và đề nghị những mức tiền chóng mặt.



Những vị sếp thông minh không đời nào nhếch mép hay trợn mắt, mà phải xem đó là dấu hiệu của một thiên tài. Tất nhiên, cần phát hiện những kẻ… vĩ cuồng.



18. Ít chứng tỏ



Nhân tài có chân tài thực học không cần phô trương kiến thức hay nói nhiều. Họ chỉ im lặng trong những phiên họp ầm ĩ, ngay trong lúc những cái đầu rỗng tuếch thi nhau gào lên với sếp. Sáng kiến của nhân tài thường là loại đầy uy lực.



19. Tự trọng



Nhân tài thường không chịu được cái tông kẻ cả của người khác, đặc biệt của những kẻ vô tích sự mà nỏ mồm. Nhân tài không có thói quen thu vén cá nhân, không "nấu cháo điện thoại", không dùng thẻ taxi chùa của công ty, không dùng một tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thật sự đau khổ nếu lỡ phạm sai lầm, trong khi những kẻ "mặt nạc đóm dày" thường tỉnh khô tái phạm.



20. Bất cần kinh nghiệm



Những ông sếp giỏi và có khiếu tìm người thường không dựa vào kinh nghiệm của nhân tài, dù họ đang lao vào một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ. Rất nhiều người nghĩ rằng phải có kinh nghiệm mới nên cơm nên cháo, nhưng thực tế chứng minh nhiều nhân tài tỏ ra được việc hơn hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm "rỗng".



Và nhiệm vụ của những ông sếp là phát hiện ra nhân tài, vì nhân tài thường ở ẩn...

Theo Jobvn

Bạn đã biết cách tận dụng nguồn vốn chất xám?

Nghiên cứu trên 51 công ty đạt doanh thu hơn 13 tỷ Euro mỗi năm cho thấy, bí quyết thành công của họ là biết khai thác hiệu quả nguồn vốn chất xám.


Chất xám sinh lợi:



Chất xám là nguồn vốn rẻ tiền và dồi dào vô tận nếu biết khai thác đúng cách. Thực tế, nhiều doanh nghiệp luôn hô hào đề cao vốn chất xám nhưng lại chưa biết cách quản lý và tận dụng.



Vốn chất xám là gì?



Đó là một khái niệm bao hàm các giá trị tri thức có thể giúp doanh nghiệp sinh lợi. Bao gồm các bí quyết quy trình sản xuất, các kỹ năng và kinh nghiệm của tập thể nhân viên; mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp



Để quản lý tốt nguồn vốn này, Ban Quản trị phải trả lời được câu hỏi: Thế nào là một mô hình bố trí nhân sự cân đối giữa bộ phận nghiên cứu, sáng tạo tạo ra bí quyết sản xuất? Bộ phận khai thác các bí quyết đó? Các loại vốn chất xám có một phương pháp khai thác giống nhau hay cần có chính sách riêng cho từng loại?



So sánh giữa những công ty cùng lĩnh vực hoạt động, cùng quy mô và tương đồng về nhiều mặt nhưng khác nhau về phương pháp quản lý nguồn vốn chất xám cho thấy, lợi nhuận giữa các công ty này có sự chênh lệch rất lớn. Các công ty đầu tư nhiều cho việc nâng cấp kiến trúc thượng tầng, tức là đội ngũ nhân viên, nguồn thông tin, bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D).. luôn thu về nhiều loại hơn những công ty chỉ chú trọng vào cơ sở hạ tầng, nhà xưởng, máy móc. Sai lầm của các công ty này là chỉ khai thác những công nghệ, bí quyết sẵn có mà bỏ quên việc phát triển và sáng tạo hêm những cái mới. Như thế, dù công nghệ có tiên tiến đến đâu cũng đến lúc già nua, cũ kỹ. Bên cạnh đó, họ không xem chất xám là nguồn vốn, nguồn lợi nhuận nên các cuộc họp cổ đông, họ chỉ công bố tình hình tài chính mà không chia sẻ thông tin về nguồn vốn này với cổ đông và khách hàng



Khai thác vốn chất xám:



Các công ty thành công đều hiểu rằng số tiền đầu tư cho nhân lực rẻ hơn nhiều so với đầu tư máy móc. Đây là ưu thế cạnh tranh cho các công ty nhỏ, vốn ít. Thâm chí, họ đo lường mức độ phát triển của doanh nghiệp mình không phải bằng doanh thu mà bằng mức độ phát triển của nguồn vốn chất xám. Trong mô hình của các công ty này, có 3 yếu tố hợp thành một tam giác vững chãi, có thể mang lại hơn 30% lợi nhuận đó là: thông tin khách hàng, bản quyền thiết kế và bộ phận nghiên cứu phát triển. Ba yếu tố này lại chia thành 5 yếu tố nhỏ: bằng sáng chế, thương hiệu, websie và phương pháp quản lý doanh nghiệp.



Về phương diện quản lý. Ban Quản trị cũng được chia thành nhiều nhóm. Trong đó, nguồn vốn chất xám quan trọng nhất thuộc về một nhóm, cũng tạo thành hình tam giác, gồm: giám đốc điều hành, giám đốc tiếp thị và giám đốc tài chính. Tiếp đến là giám đốc IT và giám đốc thông tin( Chief Infomation Officer), bộ phận trực tiếp tạo ra vốn chất xám. Hệ thống IT tốt sẽ là một kho lưu trữ, quản lý thông tin khách hàng qua hàng trăm năm mà vẫn dễ dàng tìm thấy khi cần thiết



Song, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhìn nhận đúng vai trò của giám đốc IT. Họ nghĩ, giám đốc IT chỉ là người chịu trách nhiệm về kĩ thuật, không liên quan nhiều đến bộ máy quản lý doanh nghiệp. Thực ra, giám đốc IT cần làm việc nhiều hơn giám đốc tài chính thông qua các báo cáo đinh kỳ về tiến độ của từng công trình, hiệu quả của bí quyết sản xuất hiện tại và lợi nhuận do chúng mang lại. Sau đó, giám đốc tài chính sẽ công bố với cổ đông, khách hàng và nhân viên.

Tóm lại, doanh nghiệp cần hiểu rằng, con người là nguồn vốn quan trọng nhất chứ không phải máy móc, công nghệ. Đây là nguồn vốn "sống", có thể phát triển qua quá trình đào tạo và mang về lợi nhuận lâu bền nếu biết khai thác đúng cách.



Theo Nhịp cầu

ẢNH ĐẸP VỀ BẦU TRỜI

Ánh mặt trời đỏ rực, cơn mưa sao băng sáng lóa, cầu vồng lung linh huyền ảo... Đó là những nét tô điểm cho bức tranh bầu trời kỳ vĩ.

Ảnh thế giới loài kiến

ảnh minh họa

Dường như ở mọi ngõ ngách trên trái đất đều có kiến xuất hiện. Những sinh vật nhỏ bé này tuy khiêm tốn về kích cỡ nhưng lại rất đa dạng về màu sắc và kiểu dáng. Còn nhiều điều chưa được khám phá về chúng.

Hình ảnh thế giới côn trùng

Ngay trong khu vườn của chúng ta là cả một thế giới đa dạng các loài sâu, bọ với rất nhiều kiểu dáng và màu sắc.

ảnh minh họa

M.T. (theo Livescience

BẠN ĐÃ THẤY GÌ CHƯA?